编写软件项目愿景时，需要明确项目的核心目标、受众和预期影响。以下是编写软件项目愿景的步骤和要点：

明确项目目的

确定项目要解决的关键问题是什么。

确定项目的商业理由和涉众（包括用户、客户、管理层等）。

定义功能和需求

列出项目的功能性需求和非功能性需求。

确定系统的主要特性和用户利益。

制定业务愿景

描述项目的高级目标，包括业务目的和具体要开发的内容。

提供必要的信息以确定项目是否值得投资，包括假设和预期投资收益率（ROI）。

检查愿景的合理性

确认愿景是否很好地描述了目标组织。

评估新的目标是否现实且有可能实现。

确定是否处理了潜在风险，并在项目框架内可以作出建议的变更和改进。

制定系统愿景

获得需要解决的问题的共识。

确定系统的项目干系人。

定义系统的边界和主要特性。

市场背景

确定目标系统的市场背景，包括将要解决的重大问题。

列明系统的高层需求，以特性（Feature）的方式定义目标系统。

撰写和审查愿景文档

将上述信息整合成一份清晰、简洁的愿景文档。

确保文档能够回答关键术语、问题陈述、商业理由、涉众和用户需求等问题。

让关键利益相关者审查愿景文档，确保其准确性和可行性。

通过以上步骤，可以制定出一个既符合项目目标又能够激励团队的愿景。愿景应该能够指导项目的决策过程，并为团队成员提供一个共同的目标和方向。