在软件项目管理中，项目经理是核心角色，负责全面的项目管理。以下是项目经理的一些关键职责和技能：

项目计划与执行

制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、成本估算等。

时刻跟踪项目进度，确保项目按计划进行，并在出现偏差时迅速采取纠正措施。

团队管理与协调

协调团队成员的工作，确保每个人都清楚自己的任务和职责。

解决团队内部的冲突，激励团队成员，提高团队的工作效率。

具备出色的领导能力和沟通能力。

沟通与协调

与团队成员、客户、供应商等多方进行沟通，确保项目的顺利进行。

确保信息透明和及时更新，保持所有相关方对项目的进度和目标有清晰的理解。

风险管理

识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险管理计划。

跟踪风险状态，及时采取应对措施以规避风险。

质量管理

制定项目质量标准和流程，确保项目成果符合预期。

监督项目的质量指标，确保项目达到既定的质量标准。

成本管理

制定项目预算，监控项目成本支出，确保项目在预算范围内完成。

时间管理

制定项目时间表，监控项目进度，确保项目按时完成。

资源管理

合理分配项目资源，包括人力、物力和财力资源。

确保资源的有效利用，避免资源浪费。

项目交付与收尾

负责项目的交付工作，确保项目成果顺利移交给客户。

组织项目总结会议，进行项目后评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。

项目经理需要具备以下技能：

领导力：能够激励和引导团队，确保团队目标的实现。

沟通能力：能够与不同层级和背景的人员进行有效沟通。

决策能力：能够在复杂情况下做出明智的决策。

项目管理知识：熟悉项目管理的基本理论和方法，如需求管理、风险管理、质量管理、成本管理和时间管理等。

技术知识：具备一定的计算机专业知识和软件开发知识，以便更好地理解项目需求和技术实现。

建议：

项目经理应不断学习和更新自己的知识和技能，以适应不断变化的项目需求和技术环境。

项目经理应注重团队建设和团队成员的培养，提高团队的整体执行力和凝聚力。

项目经理应积极采用项目管理工具和方法，提高项目管理的效率和效果。