游戏策划不听建议的原因可能有多种，以下是一些可能的因素：

自大与蔑视秩序：

一些游戏策划可能因为自大和蔑视现有的秩序而不愿意听取他人的建议。他们可能认为自己的创意和想法是绝对正确的，无法接受任何批评或不同的意见。

职业不安全感：

有些策划可能出于职业不安全感而拒绝接受建议。他们可能担心自己的工作成果会受到质疑或批评，从而选择坚持自己的看法，不愿意冒险尝试新的方法。

封闭意识和狭隘心态：

封闭意识和狭隘心态可能导致策划难以吸收其他人的知识和经验，从而限制了他们的视野和创新能力。这种心态也会让他们难以发掘游戏的真正潜力。

优先级问题：

游戏策划的工作通常有很高的优先级，需要按照对游戏的影响大小进行排序。因此，他们可能没有足够的时间和精力去考虑和整合所有的建议。

公司压力：

策划可能面临来自公司高层和运营团队的压力，这些压力可能限制了他们接受和尝试新建议的能力。例如，如果公司的商业模式或盈利目标与玩家的期望不符，策划可能会因为公司的要求而忽略玩家的反馈。

沟通不畅：

策划与美术、程序等技术人员之间可能存在沟通不畅的问题。策划可能提出的要求在技术人员看来不合理，而技术人员的反馈在策划看来难以理解，这可能导致双方产生冲突和误解。

缺乏理解和支持：

有时候，游戏策划的建议可能不被公司高层或运营团队所理解和支持。这可能是因为他们缺乏对游戏研发和文化设计的了解，或者因为公司的决策者更关心数据和吸量，而不是游戏的可玩性和心理植入。

创新风险：

游戏策划在提出新想法时可能会面临创新风险。如果这些想法不符合公司的商业模式或用户习惯，或者因为缺乏数据支持而被视为不可行，那么策划可能会因为担心失败而不敢尝试。

玩家期望与现实的差距：

玩家对游戏的期望可能与游戏策划的实际情况存在差距。策划可能无法满足所有玩家的期望，或者可能没有足够的时间和资源去实现所有建议。

个人习惯和思维方式：

每个游戏策划都有自己的工作习惯和思维方式，有些策划可能习惯于自己独立思考和解决问题，而不愿意接受他人的建议。

需要注意的是，这些原因并不是绝对的，每个游戏策划的情况都可能不同。此外，不听建议并不一定意味着策划的工作就是失败的，有时候策划可能需要坚持自己的方向，并在此基础上进行微调和改进。