中年人管理软件公司时，可以采取以下策略：

建立严格的公司制度

召开公司会议，明确公司存在的问题，并让员工认识到问题的严重性。

建立严格的公司制度，要求每个员工认真执行，并明确告知员工只有两条路可走：一是严格遵守制度，二是离开公司。

安抚员工情绪

在实施严格制度的同时，要注意安抚员工的情绪，可以通过请员工喝咖啡或参加娱乐活动等方式与他们沟通，让他们理解管理层的苦心。

树立威信与搞好关系

通过有效的管理手段树立自己的威信，同时与员工保持良好的关系，确保员工能够接受并执行公司制度。

加强员工培训

企业文化是凝聚员工的重要手段，要通过各种培训课程提升员工的素养、思想品德、把握机遇、管理能力和执行力等，从而提高整体工作能力和素质。

明确企业根本目标

企业的根本目标是合法经营、赚取合理利润，并使企业整体利益最大化，同时健康长久地发展。这是所有员工必须遵循的最高指导思想。

持续学习和改进

作为管理者，需要不断学习管理方面的知识，向有管理经验的老前辈请教，吸取他们的经验和教训，以便更好地管理公司。

注重细节和执行

在管理过程中，要注重细节，确保制度的具体执行，体系性要强，避免内容简单飘过，确保每个章节都能深入介绍相关管理知识。

通过以上策略，中年人可以更有效地管理软件公司，确保公司的长期稳定发展。