编写软件项目愿景规划需要遵循以下步骤：

明确项目目标

项目愿景和目标应清晰明确，包括项目的最终目的、预期市场定位和希望解决的问题。

定义成功标准

明确项目成功的标准，可以是定量的（如完成的功能数量、用户增长率等），也可以是定性的（如用户满意度、市场反响等）。

收集用户需求

通过访谈、问卷调查、市场研究等方式从不同渠道收集用户需求，确保开发的产品能够真正解决用户问题，提高用户满意度。

编写需求文档

将收集到的用户需求整理成文档，包括功能需求、性能需求、界面需求等，并明确每个需求的优先级。

制定时间表

设定项目的关键里程碑，如需求分析完成、初步设计完成、测试阶段开始等，并明确每个阶段的具体任务、负责人、时间节点以及所需资源。

识别项目干系人

确定系统的项目干系人，包括项目发起人、团队成员、用户等，并明确他们的需求和期望。

定义系统边界和特性

描述系统的主要特性和功能，基于问题陈述中列出的好处，制定系统希望拥有的特性列表，并帮助定义它们在项目中的状态和优先级。

制定风险管理计划

考虑到可能出现的风险和应对措施，确保项目在遇到不可控因素时能够及时调整。

持续沟通

在项目过程中保持与所有项目干系人的持续沟通，确保信息的透明和及时更新。

总结与评估

在项目过程中定期评估项目进展，与既定目标进行对比，并根据评估结果进行必要的调整。

通过以上步骤，可以制定出一个清晰、全面且具有指导意义的软件项目愿景规划，为项目的成功实施提供坚实的基础。