要做好财务软件实施，可以遵循以下步骤：

制定实施计划

明确实施目标，包括提高财务管理效率、提升内部控制水平、降低财务风险等。

确定实施时间表，合理安排项目资源，确保时间表合理。

确定资源需求，包括人力资源和物资资源。

进行风险评估和规避，制定相应的措施以应对可能出现的风险。

需求分析与管理

了解业务需求，包括各个环节的数据流动和数据处理。

分析业务需求，明确业务流程中的问题和瓶颈。

管理需求，确保实施过程中需求的准确性和完整性。

选择合适的财务软件

根据企业规模和行业特性选择适合的财务软件，考虑软件的功能、易用性和可扩展性。

确保软件能够满足企业的多元化需求，如账务处理、报表分析、成本控制等。

培训与引导用户接受新系统

组织专门的培训课程，让财务团队了解软件操作，熟悉新的工作流程。

鼓励员工提出疑问和建议，确保他们能舒适地过渡到新的财务系统。

数据迁移与系统整合

在实施过程中，数据迁移是关键环节，需要确保数据准确无误地迁移。

进行系统配置，确保软件能够顺利运行并满足业务需求。

上线后持续优化

收集用户反馈，进行定期维护和升级，确保软件能够持续满足企业的财务管理需求。

提供充分的技术支持，解决可能出现的问题，确保软件稳定运行。

注意点

选择适合自己企业的版本和功能模块，避免数据迁移错误。

规范流程，避免使用繁琐的手工录入方式。

相对合理地使用软件功能，不要过多定制化。

通过以上步骤，可以有效地推动财务软件的顺利实施，提升企业财务管理效率。建议在实施过程中保持与所有相关部门的沟通，确保他们理解并支持新系统的引入，并在上线后持续优化和升级，以充分发挥财务软件的优势。