软件测试人员的工作绩效考核是确保软件质量、激励测试人员进步和成长的重要环节。一个科学合理的绩效考核方案可以帮助企业更好地管理测试团队，提高测试效率和质量。以下是一些关于如何撰写软件测试人员绩效的建议：

明确考核目标

绩效考核的目标是评估软件测试人员在工作中的表现，并提供有效的激励措施，以促进他们的进步和成长。

设定考核指标

考核指标应全面评估测试人员的工作表现，包括但不限于提交有效和无效的bug数量、测试用例覆盖度、需求理解程度、测试用例完成质量、有效BUG率、BUG描述质量等。

量化评分标准

为每个考核指标设定明确的量化评分标准，例如提交bug的数量和质量、测试用例的覆盖率和完成质量等，以便于客观评价。

多维度评估

除了工作业绩，还应包括工作技能、综合素质等多个维度，如沟通能力、自学能力、问题解决能力等。

定期反馈与沟通

绩效考核应是一个持续的过程，定期进行反馈和沟通，帮助测试人员了解自己的工作表现和改进方向。

结合公司目标

绩效考核应与公司的整体目标相一致，确保测试人员的工作能够为公司的成功做出贡献。

使用工具辅助

可以利用一些工具来辅助绩效考核，如测试管理工具、数据分析工具等，以提高考核的效率和准确性。

避免误区

在绩效考核过程中，应避免一些常见的误区，如单纯以问题单数量评价测试人员的工作，而忽视了测试过程的质量和效率。

通过以上建议，可以帮助软件测试人员更好地撰写绩效，同时也为企业提供一个科学、合理的绩效考核方案。