要做好软件项目，可以遵循以下原则和建议：

明确项目目标和范围

在项目启动阶段，与利益相关者沟通，明确软件的功能和非功能需求，定义项目目标和范围，确保所有团队成员和利益相关者对项目有一致的理解。

选择合适的团队成员

组建项目团队时，要考虑团队成员的技能和经验是否匹配项目需求，确保每个人都能胜任自己的任务。

分解项目

将大的项目划分成几个小项目来做，将周期长的项目化分成几个明确的阶段，以降低管理难度，提高开发效率，并便于取得阶段性的成果。

实时控制

项目经理需要每天仔细检查项目组每个成员的工作，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

代码开发规范

在代码开发阶段，遵循代码规范，编写高质量的代码，包括合理的注释、避免冗余数据、保持代码简洁和可读性高等。

严格的需求管理

在整个项目周期中，严格管理需求变更，确保需求的稳定性和一致性，避免随意改动需求。

测试管理

在测试阶段，进行充分的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试，确保软件质量。

项目规划与管理

制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计划和质量计划，使用项目管理工具进行任务分配和进度跟踪。

团队协作与沟通

加强团队协作和沟通，确保团队成员之间的信息流通和工作协同，使用项目管理软件辅助协作和沟通。

质量管理

在整个软件开发生命周期中，注重质量管理，包括技术审查、复查、测试和质量保证活动，确保软件产品满足用户需求和质量标准。

通过遵循以上原则和建议，可以有效地提高软件项目的成功率，确保项目按时、按质、按量完成。