大中型软件项目的划分通常基于项目的规模、复杂度、投资规模、工作量、影响范围等多个维度进行。以下是一些常见的划分标准：

按照项目规模分类

小型软件项目：开发的软件项目规模较小，开发周期较短，参与人员较少。通常只涉及少数人员和资源，开发周期相对较短。

中型软件项目：开发的软件项目规模适中，开发周期较长，参与人员较多。涉及一定数量的人员和资源，开发周期相对较长。

大型软件项目：开发的软件项目规模较大，开发周期较长，参与人员众多。涉及大量的人员和资源，开发周期较长且风险较高。

按照项目所属行业分类

金融类软件项目：如银行系统、保险系统等。

按照开发周期分类

微型项目：一个人或半天内完成的软件。

小型项目：一个人半年内完成的2000行以内的程序。

中型项目：5个人在1年多的时间内完成的5000-50000行的程序。

大型项目：5-10个人在两年内完成的50000-100000行的程序。

甚大型项目：100-1000人参加用4-5年完成的具有100,000行的软件项目。

极大行项目：2000-5000人参加，10年内完成的1000万行以内的程序。

按照人力投入、资金投入、开发周期分类

小型项目：通常涉及较少的资金和人力，开发周期较短。

中型项目：涉及一定的资金和人力，开发周期适中。

大型项目：涉及大量的资金和人力，开发周期较长。

按照项目复杂度分类

小型项目：技术、管理和法规等方面的要求较低，易于管理和实施。

中型项目：技术、管理和法规等方面的要求较为明确，相对容易管理和控制。

大型项目：具有较高的复杂性，需要跨部门、跨行业甚至跨国合作。

按照项目影响范围分类

小型项目：对局部范围内的业务或个人具有影响。

中型项目：对一定范围内的行业、地区或企业具有影响。

大型项目：对行业、地区或国家具有较大的影响。

建议

在实际操作中，可以根据具体项目的特点和需求，结合上述标准进行综合评估，以确保项目能够得到有效的管理和实施。同时，也可以根据企业的实际情况和项目管理经验，制定更为详细和适用的项目划分标准。