公司内软件分工可以根据项目的规模、复杂度和公司的组织结构来定制。以下是一个详细的软件分工示例，涵盖了从项目规划到实施、测试和维护的各个阶段：

项目经理

负责项目的整体规划、协调和管理。

跟踪项目进度，确保项目按时完成。

协调人员配合，分配项目资金使用及相关后勤工作。

对外负责与客户、监理方协调，起草和签署商务合同、技术合同。

制作项目建议书和项目建设实施方案。

协调落实项目的验收，通报项目进度，协商解决项目遇到的问题。

系统分析师

负责根据系统分析结果设计系统总体架构。

监管系统开发日程，确定软件内流程和框架。

参与用户需求调查，编写项目建议书、用户需求报告、系统可行性分析报告等。

制订系统开发计划、系统测试方案、系统试运行计划。

架构师

负责设计项目中软件部分的体系结构和模型。

排定软件开发日程，确定软件内部流程和框架。

参与系统分析和用户需求调查，负责确定整体项目的架构。

制订设计规范和设计标准，并负责项目子系统的划分和功能模块的规划。

需求分析师

与客户交流，准确获取客户需要。

代表项目组与客户需求相关的事情必需得到他的认可。

数据库设计师（DBA）

根据业务需求和系统性能分析、建模，设计数据库。

完成数据库操作，确保数据库操作的正确性、安全性。

前端开发工程师

负责项目前端界面及交互设计。

实现前端界面设计，保证界面美观、易用。

负责前端代码编写及优化。

后端开发工程师

负责项目后端业务逻辑处理。

实现各个类和业务逻辑操作。

测试工程师

负责项目测试及质量把控。

编写测试用例，写测试报告。

UI/UX设计师

负责设计项目的用户界面和用户体验。

DevOps工程师

负责软件的自动化功能简化手动操作，提高效率。

管理软件的自动化工具，确保项目开发过程中的技术基础设施。

运维工程师

负责软件的部署、监控和维护。

确保系统的安全稳定运行。

技术支持工程师

提供技术支持和解决方案。

解决项目实施过程中的技术难题。

培训工程师

负责项目相关技术的培训和文档编写。

风险管理专员

负责项目风险控制及问题解决。

项目文档管理员

负责项目相关文档的编写、整理和归档。

在分工时，应考虑以下几点：

职责明确：确保每个角色的职责范围清晰，避免工作重叠或遗漏。

能力匹配：根据团队成员的能力分配任务，确保人尽其才。

沟通机制：建立有效的沟通渠道，确保信息及时传递。

权限管理：根据职责分配不同的操作权限，保障信息安全。

自动化工具：利用软件的自动化功能简化手动操作，提高效率。

通过以上分工，可以确保软件项目从规划到实施、测试和维护的各个阶段都能高效、有序地进行。