软件开发项目的分割通常涉及以下几个关键步骤：

项目分解

将整个项目按照功能模块或任务拆分成具体的小项目或工作单元。

使用工作分解结构（WBS）图来表示项目的分解结构及各个子任务之间的关系。

可以采用自顶向下的方法，从整体到细节逐层分解；也可以采用自底向上的方法，从具体任务开始，再合并为整体项目。

模块化设计

将软件系统划分为多个独立的功能模块，每个模块负责特定的功能或任务。

模块化设计有助于减少系统的复杂性，提高开发效率和可维护性。

每个模块应有明确的输入、输出和功能边界，以减少模块之间的耦合度。

任务分解

将大型任务分解为更小的、可管理的子任务。

每个任务应有明确的目标、时间框架和责任人，以确保任务的可追踪性和可管理性。

通过创建详细的工作分解结构（WBS），项目经理能够更好地理解项目的范围，并确保每个团队成员都知道自己的职责。

计划制定

基于项目分解的基础上，制定实施项目的详细计划和时间表。

计划应包括项目的目标、范围、交付物、资源分配、时间安排和风险评估等内容。

使用甘特图或网络计划图来可视化地展示项目的时间关系和里程碑。

资源分配

根据项目的工作量和时间要求，合理分配人力、物力和财力资源。

确保每个任务都有足够的资源支持，避免资源过度集中或分散。

风险管理

合理评估项目的风险，并采取相应的措施降低风险。

在资源分配和时间安排时，要考虑到团队成员的技能和可用性，以及外部依赖关系。

监控和调整

制定监控和调整计划，确保项目按计划进行。

通过定期的里程碑评审，项目团队可以及时发现问题，并进行必要的调整。

持续集成与敏捷迭代

采用敏捷方法，进行持续集成和迭代开发，以提高项目的灵活性和响应能力。

跨职能团队合作

促进团队成员之间的沟通和协作，确保各个模块之间的协调和沟通顺畅。

通过以上步骤，软件开发项目可以有效地分割和管理，从而提高开发效率、降低风险，并确保项目的成功交付。