软件项目开发项目管理可以通过以下步骤进行：

项目启动阶段

识别项目需求：与利益相关者沟通，明确软件的功能和非功能需求。

定义项目目标和范围：根据需求确定项目目标，并明确项目范围，避免范围蔓延。

组建项目团队：寻找合适的开发人员、项目经理等角色，确保团队成员的技能和经验匹配项目需求。

制定项目章程：包含项目的目的、目标、范围、主要利益相关者等信息，为项目提供一个高层次的概述。

项目规划阶段

制定项目计划：包括进度计划、成本计划、质量计划等。进度计划可以使用甘特图来展示各个阶段和任务的时间安排，成本计划要考虑各项费用，质量计划要确定软件质量标准。

风险评估：分析项目每个环节可能产生的问题及风险，制定应对措施。

项目执行阶段

项目开发初期：识别开发需求，与商务确认争议点。

项目开发中期：执行实施与控制阶段，细化目标，制定开发计划，协调资源，定期监控进展。

项目开发后期：对需求分析、设计规格说明和编码进行最终审核测试。

项目收尾期：完成所有开发工作，准备项目交付。

项目管理工具

Jira：支持敏捷开发，精细管理缺陷，自定义工作流程，生成丰富报表。

GitLab：版本控制与代码管理。

项目管理软件

需求分析：明确软件需要解决的问题和满足的用户需求，形成详细的需求文档。

设计架构：包括系统架构、模块设计、数据库设计、接口设计和安全设计等方面。

开发与测试：按照设计文档进行软件开发和测试。

部署与维护：完成软件的部署和后续维护工作。

团队协作与沟通

加强协作和沟通：使用项目管理工具促进团队成员之间的共享和协作。

保持团队一致性：通过项目管理软件组织项目相关工作，确保团队成员对项目目标和要求有一致的理解。

监控与调整

逐日跟踪与周例会：每天轮询项目组每个成员的进展，每周召开全组成员的协调会议。

需求评审与设计评审：确保需求与设计文档经过评审，发现问题并促进沟通。

测试驱动开发：编写测试用例，采用自动化测试工具，进行回归测试。

通过以上步骤，可以有效地进行软件项目的开发管理，确保项目按时、按质完成。