经理在监管软件开发时，可以采取以下措施：

设立明确的项目目标

明确项目的目标、范围和预期成果，确保所有团队成员对项目的期望一致。

采用适当的项目管理工具

选择适合项目需求的管理工具，如研发项目管理系统PingCode或通用项目管理软件Worktile。这些工具可以帮助团队实时跟踪任务进度、管理资源和进行风险评估。

定期进行项目审查

定期审查项目进展，确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对变化。

建立有效的沟通机制

确保团队成员之间有良好的信息沟通，定期举行项目会议和代码评审，及时解决问题和分享知识。

进行风险管理

定期识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对项目的影响。

任务分配和进度跟踪

明确每个团队成员的任务和交付日期，使用项目管理工具跟踪开发进度，及时发现和解决延误问题。

质量管理

实施代码审查制度，确保代码质量符合标准，进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，确保软件在各种条件下都能正常运行。

变更管理

建立变更管理流程，确保任何需求变更都经过适当的评估和批准。

培训和发展

鼓励团队成员不断学习新技术和工具，提升自身技能，定期组织技术分享会，促进团队成员之间的知识交流和学习。

激励和考核

建立合理的激励机制，如奖金、晋升机会等，以提高团队的工作积极性和效率，定期进行绩效评估，确保每位成员的工作表现符合预期。

通过以上措施，经理可以有效地监管软件开发项目，确保项目按时、高质量地完成。