谈项目软件时，可以从以下几个方面入手：

明确项目需求和目标

在谈判之前，首先要与客户明确项目的需求和目标。了解客户的具体需求，包括功能要求、技术要求、时间要求等，确定项目的交付时间和目标。

制定详细合同和协议

在谈判过程中，双方应制定详细的合同和协议，明确项目的范围、时间、费用等重要约定事项。合同和协议应具备合法性和明确性，以保障双方的权益。

确定项目的团队和角色

在项目启动前，需要确定项目的团队和各个角色的职责。明确项目经理、开发人员、测试人员等角色，并确定他们之间的沟通和协作方式。

制定详细的计划和进度

在项目启动后，需要制定详细的计划和进度表。明确项目的里程碑和关键节点，并制定相应的工作计划和时间表，以保证项目按时交付。

建立沟通机制和反馈机制

在项目进行中，要建立起顺畅的沟通机制和反馈机制。定期与客户进行沟通，了解项目进展和客户需求的变化，并及时进行反馈和调整。

严格控制项目质量和风险

在项目管理过程中，要严格控制项目的质量和风险。进行项目规划和预测，并及时采取措施解决项目中的问题和风险，确保项目的质量和进度。

选择合适的项目管理软件

根据企业的业务需求选择合适的项目管理软件。需要考虑软件的功能、行业针对性、用户社区和培训资源等因素。

注重现场服务和支持

选择有靠谱实施团队和售后服务团队的软件供应商，确保在软件安装、员工培训和日常使用中能提供及时有效的帮助。

持续改进和总结经验

在项目结束后，要进行持续改进和总结经验。对项目的实施过程进行评估和反思，总结项目管理经验和教训，并应用于以后的项目管理中。

通过以上几个方面的详细讨论和规划，可以确保项目软件的谈判和选择过程更加顺利，最终实现项目的成功实施。