要发展软件分析，可以从以下几个方面进行：

需求分析

客户方配合：与客户方的不同层次人员（如总工、专工等）合作，确保获取全面和准确的需求信息。不同层次的人员能够提供不同角度的见解，有助于需求分析的全面性和准确性。

需求分类：将需求分类和层次化，与软件分析的各个阶段相对应，有助于更好地组织和管理需求。

系统分析

系统目的：明确系统的最终目标，为系统留出发展空间。

系统参与者：识别并理解系统中各个参与者的角色和态度，以便更好地协调和合作。

需求分析人员组织

团队组成：组建包括商务活动人员、项目管理人员、设计技术人员等在内的综合团队，确保需求分析的各个方面都能得到专业的处理。

责任明确：明确每个团队成员的责任和工作目标，确保需求分析的有效实施。

需求分析方法

访谈式：通过与客户进行面对面的访谈，获取详细的需求信息。

诱导式：通过提问和讨论，引导客户表达出潜在的需求。

确认式：通过反复确认，确保需求被准确理解并记录下来。

需求分析工具

文档工具：使用Word、PowerPoint、Visio等Office工具来编写需求分析报告。

开发工具：使用VC或BC等开发工具来辅助需求分析。

图形工具：使用Photoshop等画图工具来辅助需求分析和文档展示。

需求分析评估

组织结构与责任管理：确保需求分析团队的组织结构清晰，责任明确。

满足用户需求的功能：确保分析结果能够满足用户的实际需求。

保证可实施性：确保需求分析结果在技术上可行，能够顺利实施。

持续改进

反馈机制：建立有效的反馈机制，及时收集和处理客户和团队的反馈，持续改进需求分析的方法和工具。

培训与发展：定期对需求分析团队进行培训，提升团队的专业能力和技术水平。

通过以上这些方法，可以有效地提升软件分析的质量和效率，为软件项目的成功奠定坚实的基础。