软件对接的沟通可以遵循以下步骤和技巧：

明确业务目标和需求

在开始对接之前，确保您清晰地了解自己的业务目标和具体需求。这将帮助您更好地传达给外包团队。

编写清晰的需求文档

创建详细而清晰的需求文档，包括业务需求、功能需求、非功能性需求、用户故事、用例等。文档应该足够详细，使开发团队能够全面理解您的期望。

使用合适的工具

选择适当的工具来记录和传递需求。这可以是项目管理工具、在线文档、版本控制系统等。确保外包团队能够轻松访问和理解这些信息。

定期沟通

设立定期的会议或进度更新，以确保与外包团队的沟通保持畅通。这有助于解决潜在的问题，及时调整方向，并确保开发方向与您的期望一致。

指定联络人

在您的团队中指定一个专门负责与外包团队沟通的人员。这有助于防止信息丢失或混淆，并提供一个统一的渠道，方便外包团队获取准确的信息。

提供反馈

给予外包团队及时和具体的反馈，尤其是在关键的里程碑或阶段。这将有助于确保项目顺利进行，并及时调整方向。

引导需求人员沟通双方需求

首先，引导需求人员沟通双方需求，确保需求明确且一致。

回答Partner的疑问

以同理心回答Partner的疑问，确保双方领导都了解项目的紧迫性和重要性。

解决开发人员疑问

针对开发人员的疑问，提供详细的技术支持和信息，确保开发人员能够专注于开发工作。

通过以上步骤和技巧，可以有效地进行软件对接的沟通，确保项目顺利进行并满足业务需求。