拯救软件项目需要从多个维度入手，结合项目管理、技术优化和团队协作等方面综合解决。以下是具体策略：

一、项目方向与优先级调整

重新审视项目目标

与利益相关者（包括用户、客户、团队成员）进行深入沟通，明确项目核心价值与最终目标。避免被功能堆砌所迷惑，聚焦用户核心需求。

确定优先级与拆分功能

列出所有功能点，根据业务价值、依赖关系和开发难度进行优先级排序。采用“二八法则”聚焦20%核心功能，确保在有限时间内交付可验证价值。

二、团队能力与流程优化

明确分工与责任

在分配任务前，全面评估团队成员能力，将核心功能分配给经验丰富的开发者，并建立明确的责任矩阵。

强化沟通与文档管理

建立统一的前后端接口文档，规范接口格式与交互规范，降低开发耦合度。

定期进行需求评审和代码审查，确保团队对业务逻辑和设计保持一致理解。

引入敏捷开发方法

采用迭代式开发，以小步快跑的方式推进项目。每个迭代周期内完成可交付功能，并通过反馈及时调整方向。

三、技术债务治理

重构代码与规范

针对低质量代码（如混用new与Spring管理、静态类滥用）进行重构，优先解决业务逻辑与数据访问层分离问题。

统一代码风格，引入代码格式化工具（如IDE插件）和设计模式（如依赖注入）提升代码可维护性。

优化架构设计

检查系统架构是否支持扩展，例如调整Spring包扫描配置、减少静态类依赖，提升系统灵活性和可扩展性。

四、风险管理与资源协调

识别关键风险点

分析后端业务理解不足、接口文档缺失等风险，提前制定应对方案（如调配专家资源、简化功能模块）。

合理分配资源

根据任务优先级和团队能力，动态调整资源分配，避免因能力不足导致的关键功能延期。

五、用户沟通与反馈

透明化项目进展

定期向用户展示阶段性成果，通过坦诚沟通获取反馈，调整产品方向与功能规划。

建立应急响应机制

当遇到技术难题时，及时暂停计划，组织专项攻关。例如通过技术分享会提升团队能力，或引入外部专家支持。

总结：

拯救项目需从战略调整、流程优化、技术治理等多方面入手，核心是通过迭代和反馈快速响应变化，同时保持团队聚焦用户价值。若项目已进入后期，优先考虑“最小可行产品”策略，降低交付门槛。