要做好软件项目管理师，需要从多个方面进行准备和提升。以下是一些关键的建议：

掌握项目管理理论知识

理解并掌握项目管理的五大过程（启动、规划、执行、监控、收尾）和十个知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、利益相关者）。

理解软件开发流程

深入了解各种软件开发方法论，如瀑布模型、迭代模型、敏捷模型等，并根据项目实际情况选择合适的开发模型。

具备团队协调能力

在项目执行过程中，协调各个团队成员，确保每个人都能在正确的时间完成正确的任务。这需要良好的沟通能力和人际交往能力。

风险识别和处理能力

识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略，以减轻这些风险对项目进度的影响。

持续的学习和改进意识

保持对新知识、新技能的学习，不断改进自己的管理方法和工具，以适应不断变化的项目需求和技术环境。

明确项目目标与范围

深入了解项目的预期成果、具体需求和潜在限制与挑战，确保项目方向清晰明确。

制定详尽的项目计划

包括时间表、预算和资源分配，确保每个团队成员都对自己的职责有清晰的认识。

出色的沟通与协调能力

与团队成员、利益相关者和客户保持高效的沟通，确保信息透明且传递及时。

技术理解与领导力

深入理解技术细节和项目中使用的工具，有效带领团队，做出明智的决策。

风险管理

识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略，以减轻这些风险对项目进度的影响。

灵活性和适应性

面对突如其来的挑战和变化，灵活调整计划，确保项目能够顺利进行。

持续监控和评估项目进展

定期审查项目进度，确保其符合预定的时间表和预算，并在必要时及时调整计划和策略。

团队管理和激励

构建一支高效、协作的团队，并通过有效的领导和激励手段激发团队成员的积极性和创新力。

通过以上这些方面的不断努力和实践，可以逐步提升自己的软件项目管理能力，成为一名优秀的软件项目管理师。