确认软件开发工程量的方法包括以下几个关键步骤：

需求分析：

需求分析是确认软件开发工程量的首要步骤，通过与客户的深入沟通，明确项目的目标和具体需求，包括功能需求和非功能需求（如性能、安全性和可维护性等）。需求分析的成果通常包括用户故事、用例图和需求规格说明书等文档。

工作分解结构（WBS）：

通过WBS将项目分解为更小、更易管理的任务或工作单元，这有助于更准确地评估每个部分的工作量。

工时估算：

选择合适的估算方法（如专家判断法、类比估算法或功能点分析法）来评估每个任务所需的工作量。这些方法可以帮助团队更准确地理解每个功能的实现细节和所需资源。

资源配置：

根据任务分解和估算的工作量，合理配置项目团队的人力资源，包括开发人员、测试人员等，以确保项目能够按时完成。

质量评估：

在开发过程中，持续进行质量评估，确保项目满足预定的质量标准和用户需求。这有助于及时发现和解决问题，避免在开发后期出现大的变更。

历史数据参考：

参考过去类似项目的历史数据，可以为当前项目的工作量估算提供有价值的参考。这包括对比当前项目与历史项目的相似性，以及积累和分析历史项目数据，建立项目库。

风险考虑：

在评估工作量时，需要考虑项目中的潜在风险，如技术难题、资源不足等，这些因素可能会影响项目的进度和工作量。

团队经验和技能水平：

评估团队成员的技能水平和经验，以便更准确地估算工作量。经验丰富的团队可能能够更高效地完成任务，从而减少工作量估算中的不确定性。

项目复杂度评估：

分析项目的复杂度，包括技术复杂度、业务复杂度和组织复杂度等，这些因素都会对软件开发工作量产生影响。

通过以上步骤，可以较为准确地确认软件开发工程量，为项目的成本估算、进度安排和资源分配提供依据。建议在实际操作中，结合具体项目的特点和需求，灵活运用这些方法，以提高估算的准确性和项目的成功率。