软件质量管理是确保软件产品满足既定质量标准和用户需求的过程。它涉及多个方面，包括规划、实施质量保证、质量控制以及持续改进。以下是一些关键步骤和策略：

确定软件开发流程和规范

制定符合公司标准的软件开发流程和规范，以确保一致性和高效性。

管理和监控软件开发过程

通过跟踪项目中各个阶段的进度、文档审核和实际操作，及时发现问题并采取纠正措施。

形成完整的软件测试计划

制定详细的测试计划，包括测试范围、方法、环境和工具，以确保软件的功能性、稳定性和高效性。

严格管理软件测试过程

对测试人员进行培训，规范工作流程和统一标准，并进行现场考核和审核，确保测试过程和结果的可靠性。

进行不断的优化和改进

对软件开发和测试过程进行归纳和总结，发现问题和缺陷，制定改进方案，不断提升质量。

建立预防体系

在软件开发过程中有效防止工作成果产生缺陷，通过专家培训和流程化提高规范化水平。

实施持续的质量保证活动

从需求分析开始，不断地检查和验证工作成果的质量，利用代码审查、单元测试、集成测试等方法。

进行定期的质量控制

通过测试计划、测试过程与测试结果对软件质量进行保证。

建立反馈机制

收集用户和团队的反馈，用于改进软件质量和开发流程。

投入专业的质量管理团队

确保有专门的团队负责质量管理的规划、实施和监督。

制定严格的质量管理计划

详细阐述项目的质量目标、标准、检测方法和改进措施。

明确质量目标

设定具体、可衡量的质量目标，如缺陷率、响应时间等，确保团队有明确的质量追求。

定义标准和程序

制定统一的编码规范、代码审查流程和测试用例设计标准，以减少缺陷的产生。

使用工具和技术

利用静态代码分析工具和持续集成工具提高质量控制的效率。

执行全面的测试和评审

包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试，确保系统功能和性能稳定可靠。

持续监控与改进

通过持续监控和反馈，发现和解决问题，使项目不断进步，达到高质量的目标。

商业目标与质量目标的对齐

确保软件质量的最终目的是为了盈利，而不仅仅是创造完美无缺的产品。

组织架构的调整

在软件部内部设立质量管理团队，同时虚线向公司总体的质量管理部汇报，以协调质量管理策略和制度。

通过上述步骤和策略，可以有效地进行软件质量管理，确保软件产品的高质量标准。