要做好软件研究项目，可以遵循以下步骤：

明确软件研发的目标

确定软件的功能、解决的问题、预期用户和成功标准。

设定详细的时间表和里程碑

制定每个阶段的开始和结束时间，主要任务和预期完成时间，以及设立重要的评估点（里程碑）。

确定团队和个人的职责分配

明确谁负责开发、测试、项目管理等任务，确保每个人都清楚自己的职责。

识别并管理风险

预测可能出现的技术、市场、人力资源等风险，并制定相应的应对策略。

进行持续的跟踪和评估

定期检查项目进度，确保按计划进行，并及时调整计划以应对变化。

优化流程设计

分析现有流程中的问题，如需求不明确、时间管理不当、代码质量和团队协作效率问题，并进行优化。

深入理解项目需求

与客户和利益相关者沟通，明确项目的背景、目标、预期结果及挑战。

做好前期调研工作

了解客户的信息化水平、领导对信息化的认识程度等，为项目规划和实施提供依据。

项目过程把控

及时了解客户需求和疑问，尽量在项目上线前解决，确保项目顺利进行。

树立专业形象

通过专业知识和技能，树立自己在客户心目中的专业形象，提高客户信任度。

编写研究报告

在项目结束后，总结研究成果，撰写研究报告，记录研究过程和结论。

通过以上步骤，可以系统地进行软件研究项目，确保项目的顺利进行和最终成功。