软件公司留住员工的方法有很多，以下是一些关键策略：

提供具有竞争力的薪水和升职机会

对于80、90后员工，需要让他们感觉到他们不仅仅一直是在一个可以替代的职位上，更要让他们看清楚他们在公司的发展空间。具有竞争力的工资和升职机会是吸引和留住这些员工的重要因素。

保持透明化管理

80、90后一代是伴随着科技长大的，他们创造了一个透明的文化。公司应保持决策过程的透明度，让员工更多地参与进来，并解释各种决议的原因，这样可以增加员工的信任和交流。

建立开放的氛围和组织结构扁平化

传统的等级层次制度可能会阻碍员工的信任和交流。公司应尝试让组织结构扁平化，抛弃层次结构，以鼓励员工之间的互动和信任。

注重员工培训和职业发展

公司应提供丰富的培训资源和职业发展机会，帮助员工提升专业技能和知识，增强他们的职业竞争力和对公司的忠诚度。

提供良好的工作环境和福利待遇

公司应提供温馨的工作环境，注意劳逸结合，提供丰厚的福利待遇，组织更多的互动活动或拓展，增强员工的归属感和满意度。

强化员工与企业文化的契合度

企业在招聘人才时应明确企业的卖点，全面关注人才的需求，而不仅仅是物质利益。员工对企业的使命和价值观的认同感也是留住人才的关键。

严格招聘和选拔流程

在招聘过程中，公司应严把进门关，确保招聘到合适的人才。通过严格筛选和面试，选拔出与企业文化和发展需求相匹配的员工。

端正用人态度和管理者素质

管理者的能力和品德对员工满意度和留存率有着重要影响。公司应注重管理者的培训和选拔，确保他们具备足够的能力和品德，以赢得员工的信任和尊重。

关注员工的精神需求

除了物质激励外，公司还应关注员工的精神需求，尊重员工，多考虑他们的利益和处境，增强员工的归属感和忠诚度。

通过以上策略，软件公司可以有效地留住员工，提升团队的整体稳定性和工作效率。