管理软件进度可以通过以下步骤进行：

规划进度管理

明确项目范围和目标，与客户或利益相关者充分沟通，定义出项目的成果和交付物。

制定整体的进度管理策略，包括监控和报告进度的机制、调整计划的策略以及风险管理措施。

定义活动

将项目分解为更小、更易管理的部分，明确每个工作包的具体任务和活动。

制作项目范围说明书和工作分解结构（WBS）。

排列活动顺序

确定活动的执行顺序，识别活动之间的依赖关系和逻辑关系。

使用网络图法表示活动和它们之间的依赖关系，有助于识别关键路径和潜在的瓶颈。

估算活动资源

对每个活动所需的人力、设备、材料等资源进行评估。

确保资源估算充足，避免项目因资源不足而延误。

估算活动持续时间

采用三点估算法、专家判断、类比估算等方法来确定任务所需时间。

为每个任务设定合理的“工期”，确保项目进度计划的准确性。

制定进度计划

综合前面的步骤，绘制出详细的项目进度蓝图，通常使用甘特图等工具。

将任务、时间和资源清晰地展示，便于团队成员理解项目进度。

控制进度

持续监控项目进度，及时更新任务进度、工作量和阶段成果。

利用项目管理工具和协作平台来收集和分析项目数据，及时发现问题并及时采取措施解决。

根据项目进展和意外情况，适时调整计划和资源配置，保证项目顺利推进。

沟通与协作

保证团队内部和外部的沟通，确保所有参与者都了解项目状态和变更。

项目组长或项目经理需每日了解项目进展，并做好记录。

调动开发人员的积极性，解决他们遇到的问题，并让团队成员熟悉编程思路和解决方案。

使用项目管理工具

利用项目管理工具如Microsoft Project、JIRA等，对项目进度进行跟踪和控制。

采用敏捷方法如Scrum进行迭代式开发和时间管理，提高项目进度的效率和质量。

使用资源管理工具如人力资源管理系统，对资源进行管理和调度，确保资源的合理利用和分配。

通过以上步骤，可以有效地管理软件进度，确保项目按时、高质量地完成。