软件项目经理的职责主要包括以下几个方面：

项目计划制定与执行

制定详细的项目计划，包括各阶段的目标和任务分配。

跟踪项目进度，确保项目按时交付。

协调资源，解决项目实施过程中的问题。

团队管理与沟通

建立并管理项目团队，分配和评估团队成员的工作。

与客户及内部相关部门进行有效沟通，收集反馈并及时汇报。

组织项目会议，确保团队成员之间的信息流通和协作。

风险管理与控制

识别项目中的潜在风险，制定应对策略。

监控项目变更，确保变更过程符合项目管理要求。

质量与验收

制定项目质量标准和验收流程。

监督项目质量，确保项目成果符合预期标准。

组织项目验收，确保项目成果得到客户和相关部门的认可。

后期支持与服务

协助完成项目的后期工作，如客户培训、系统维护等。

提供项目相关的技术支持和咨询服务。

文档与汇报

编写项目文档，包括需求说明书、项目计划、进度报告等。

定期向上级领导汇报项目进展情况。

知识分享与团队建设

参与公司相关产品发展的研讨，提出有价值的参考意见。

协助部门经理进行团队建设，分享知识和经验。

这些职责涵盖了软件项目经理在项目全生命周期中的主要工作内容，从项目启动到交付，再到后期维护，确保项目顺利进行并达到预期目标。