软件公司的竞争战略应当基于对自身内部条件、外部环境以及市场需求的深入分析。以下是一个基本的软件公司竞争战略框架，您可以根据自己公司的具体情况进行调整和补充：

愿景与目标设定

明确公司的长期愿景和短期目标。

确保这些目标与公司的核心价值观和使命相一致。

市场分析

通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来评估公司的内部环境和外部环境。

利用PEST分析（政治、经济、社会、技术）来把握宏观环境的影响。

应用波特五力模型分析行业竞争态势，包括供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者间的竞争程度。

竞争战略选择

根据分析结果，选择适合的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略或聚焦战略。

差异化战略可能涉及产品创新、服务质量、品牌形象等方面的独特性。

聚焦战略可能针对特定市场细分、客户群体或地理区域。

战略实施

制定具体的战略实施计划，包括技术升级、知识产权保护、品牌建设和资本运营等方面。

确定战略实施的组织架构和关键人力资源配置。

建立战略领导力、组织变革、资源配置和企业文化等方面的保障措施。

风险评估与管理

识别可能的风险因素，如市场变化、技术革新、法规调整等。

制定风险应对策略和预案，以减轻潜在风险的影响。

监控与评估

设定战略执行的监控指标和评估机制。

定期评估战略实施的效果，及时调整战略以适应市场变化。

请注意，以上内容提供了一个大致的框架，具体的竞争战略应根据公司的实际情况和市场环境进行定制。在制定竞争战略时，还需要考虑公司的资源能力、技术发展趋势、市场需求变化等多个因素，以确保战略的可行性和有效性。