面对财务软件实施困难，可以采取以下策略来解决问题：

加强产品培训：

确保上岗前人员具备必要的操作能力，通过加强产品培训来提高员工的熟练度。

账目整理：

将以前的账目余额作为期初数，并备查以前的往来账，以简化数据迁移和整合的过程。

规范公司管理：

确保财务管理过程清晰，以便于实施后的数据分析和结果准确性。

获得领导重视：

定期向相关领导汇报项目实施情况，如果领导不重视，可以考虑向上级汇报，并建议拖延月底结账。

专业支持：

如果实施人员专业能力不足，可以要求软件供应商更换实施人员，或者寻求专业的软件供应商提供技术支持和培训。

数据迁移和整合：

提前进行数据清洗和整合，确保数据的准确性和完整性，以应对数据格式不兼容、数据完整性问题以及数据量大等挑战。

需求分析和定制化：

与软件供应商密切合作，根据企业具体需求进行定制化，确保软件能够满足企业的实际需求。

组织变革管理：

做好组织变革管理工作，包括培训员工、沟通协调和解决员工的疑虑和抵触情绪，以应对财务软件实施可能带来的业务流程和组织结构变革。

预算和时间管理：

合理评估实施过程中的预算和时间成本，并做好相应的规划和管理，确保软件交付和实施进度能够按时完成。

检查硬件和网络：

确保计算机硬件性能良好，网络连接稳定，以避免因硬件或网络问题导致的软件运行受阻。

更新软件：

使用最新版本的财务软件，并及时升级到最新版以解决兼容性问题。

排查错误日志：

查看软件错误日志，根据提示信息定位问题所在，并尝试解决问题。

重启软件及电脑：

通过关闭软件后重启电脑，再尝试打开软件，以解决一些临时性的软件故障。

清理缓存和临时文件：

清理系统和软件的临时文件，释放内存空间，有助于提高软件运行效率。

联系客服支持：

如果以上方法无效，直接联系软件供应商的官方客服，获取专业帮助。

通过上述步骤，可以有效地解决财务软件实施过程中可能遇到的各种困难，确保软件能够顺利运行并提高企业的财务管理效率。