搭建企业自己的企业教育培训软件是一个涉及多个方面的复杂过程，需要综合考虑企业文化、战略目标、组织能力等多个因素。以下是一些关键步骤和建议：

明确培训目标

确定企业希望通过培训实现的目标，如提升员工技能、增强团队凝聚力、促进组织发展等。

分析企业的战略目标和业绩差距，识别需要重点提升的岗位能力和知识技能。

需求分析与课程设计

通过问卷调查、访谈等方式收集员工和管理层的需求。

设计培训课程内容，确保内容与企业战略和员工需求相匹配。

建立课程体系的框架，可以按横向和纵向划分，如新员工培训、岗位技能提升、管理能力培训等。

资源整合

整合企业内部的培训资源，包括课程体系、讲师体系、培训经费、培训系统等。

考虑与外部供应商合作，如引入外部讲师、培训机构等，以补充内部资源。

系统搭建

选择合适的培训软件平台，如使用SaaS软件（如云朵课堂）或自建系统。

设计培训管理体系，明确培训的组织结构、职责分工和激励政策。

开发培训内容体系，包括课程内容、教学资源、考核方式等。

讲师管理与激励

组建讲师专家评估小组，确定讲师选拔标准和待遇激励政策。

进行讲师海选和培训，确保讲师具备专业素质和教学能力。

建立讲师队伍的考核和激励机制，提高讲师的积极性和教学质量。

运营与推广

制定运营策略，包括课程推广、学员管理、活动组织等。

通过内部营销和外部合作，提高培训的覆盖面和参与度。

定期评估培训效果，持续优化培训内容和运营机制。

技术支持与维护

确保培训平台的稳定运行，提供必要的技术支持和服务。

定期更新和维护培训内容，确保其时效性和针对性。

持续改进

收集学员反馈，了解培训效果和需求变化。

根据反馈结果，调整和优化培训内容和运营策略。

关注行业动态和技术发展，及时引入新的培训工具和方法。

通过以上步骤，企业可以搭建一个高效、系统的培训软件，从而提升员工能力，促进组织发展。需要注意的是，在搭建培训软件的过程中，企业应始终保持战略思维，确保培训体系与企业的整体战略目标相一致。